畏首畏尾的俗话叫什么-畏首畏尾的俗话

2024-10-28 08:51:40

1.任义章叙谈如何当好一把手

2.感觉自己在生活中顾虑太多怎么办？

3.如何做到思想到位，角色到位，行动到位

4.如何当好一把手如何做好副手

5.投鼠忌器是什么意思

任义章叙谈如何当好一把手

畏首畏尾的俗话叫什么-畏首畏尾的俗话

我退休十年了，坦然地安度晚年，回忆过去当正副职三十年有一些切身感悟，简要叙谈一下。仅供参考，并敬请指正。

当好一把手，做到“三为”和“三耐”。

“三为”：为人、为事、为民。

一、为人，为人做好人，为官做有德有才的高人。“从政”是一个十分严肃的问题，既要有高尚的道德情操和修养，还必须明确“从政”的目的和意义，以及完成职责所需要的才能和手段。我粗浅的体会是：一、脚踏实地。贯彻执行党的方针、政策，一定与本地区、本部门实际相结合，调查研究，确定正确的开拓创新目标，卓有成效地工作。如果目标有偏差，不仅浪费宝贵的时间和精力，还会给单位造成损失，甚至是严重的挫折。

二、多干少说。群众不是听你怎么说的，而是看你怎么干的。对那种空话、假话、套话、大话，已是厌烦透顶了。想干事、能干事、最重要的是干成事。只有多干实事，把“事迹”摆到桌面上，群众才会相信你、追随你、爱戴你。三、整体发展。抓两头带中间，根据事物发展的不平衡性，要把领导力量，着重放在两头上。一头抓先进，使先进更上一层楼，一头抓后进，促使后进向先进转化，两头抓好了，中间部分必然会上去。跑“热门”更要进“冷门”，多去雪中送炭。领导还要注意吃透两头，上头：中央指示，下头：群众情绪。四、留有余地。提任务定计划时，目标或指标，要注意留有余地，在财力、物力、人力的分配使用上，力戒留下“缺口”，要有必要的后备，用争取主动，使工作立于不败之地。创造“政绩”，如果后备力量不足，很可能会留下“半拉子工程”和后患。五、领导工作注重效能。不能为工作而工作，而必须善于在管理大量工作中，选择和捕捉自己应做的工作，对提高工作效率，有重要影响的那些工作，只有集中精力，做好这些工作，才能提高领导效能。如果忽视工作要领，就会导致组织反应迟钝，工作拖拉，缺乏生机。

二、为事，领导班子团结有力、率先为第一事。

是整个干部队伍建设的重点。首先“班长”不专断独裁，不偏私情“一碗水端平”，行于事先、言于事后。二，坚持组织“班子”集体学习制度。知识积淀是“从政者”的要素，有效地处理人际关系、有效地使用人、有效地决定工作次序、有效地决策等。三、必用其所长，舍其所短，要充分发扬每位同志的长处，但要注意克服两个缺点，（1）开会讨论时不说、会后乱说，当面不讲、背后乱讲，这种行为会严重降低“班子”领导权威。（2）抬高自己、贬低别人这种意识会造成人们之间貌合神离，抵触情绪，阳奉阴违，两面派行为和一切阴谋诡计，必须及时提醒揭露和纠正。否则一盘散沙非乱不可。班子内部烂一点外部就会烂一片。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。事成于和睦，力生于团结。三、为民，得民者兴，失民者亡

“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐，

一把手没有能耐不能总揽全局，必须坚定地做到“四好”把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。二、忍耐，

忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静的思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性的把它解决好，不至于走向两种极端的陷阱。仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”。三、擦耐，

俗话说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头，就得受住擦耐和磨难，勇敢坚韧，经受住各种风浪考验。

当好副职必须做到“五要五不要”

一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。

支持维护一把是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌的阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。

二、工作要到位，不要去越位

。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。

三、要主动工作，不要拨拨转转。

主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”勇于担当责任，讲实话，办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。

四、要顾全大局，不要斤斤计较

。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职在讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，“谨言慎行”。五、要切实做好补台，不要去拆台。

作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”；不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。

感觉自己在生活中顾虑太多怎么办？

生活中顾及别人的想法及感受，考虑问题细致而周全是理性和成熟的表现。但是，在这这方面过于极端，则难免犹豫不决、畏首畏尾，给自己的生活带来不必要的困扰，甚至影响工作和事业的发展。

那么，怎么从“顾虑太多”的困境中走出来呢，不妨做一下尝试。

一、确立自己做人做事的基本原则

顾虑太多，其中肯定有庸人自扰的东西，考虑了不该考虑的事情，夸张了问题的严重性，超出了正常的界线。针对这一点，明确自己的身份、角色和职责，确立自己做人做事的基本原则是非常有必要的。有了基本的原则，在遵循基本原则的前提下，灵活地去处理各种事情、各种问题，果断利落，就不会产生太多困扰了。

二、多沟通交流，少自我纠结

做人做事要积极主动，在对他人有全面了解有前提下以及对问题有清楚判断的基础上，就不会出现“拿不准”“不知所措”的情况了。比如，同在一个办公工作，同事总是忽略打水扫地的事情，你不高兴，但是又怕说出来对方不高兴，如果总是内心纠结，状况永远改变不了。而通过与他交流，让他认识到大家同在一个办公室，都有维护办公室小环境的责任和义务，况且大家共同来做轻松愉快，也都会感到心理平衡、心安理得。几句话的交流，就把问题解决了。

三、走自己的路，让别人去说吧

不可否认，我们所做的一些事情，会招致别人的议论和评价，但是，我们不能因此放弃自己的追求。否则，我们永远不可能成功。只要确定自己的选择是正确的，何必在意他人不负责的议论呢。当你实现目标的时候，别人自然会改变对你的看法。因此，要不断告诉自己，走自己的路，让别人去说吧！

如何做到思想到位，角色到位，行动到位

1、思想到位

“思想到位”是员工提升执行力前提。思想譬如一面旗帜，没有正确的思想作为指导，再强的能力、再多的行动也不会使执行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正态度。俗语说：“态度决定一切。”企业中个别员工总存在“打工心态”，常常以客人自居，认为工作是企业而做，试想此类员工又怎能指望提升执行力呢？员工唯有将自己的态度摆正，真正融入到企业之中，与企业共荣辱、同患难，才能真正提升执行力；其次要坚定信念。

工作中我们肯定会遇到这样那样的困难，如果此时我们“未试心先怯”，那我们的执行力必然会大打折扣。这就要求我们在面对困难时，不可瞻前顾后、畏首畏尾，一定要坚定必胜的信念，坚信“我能”，心中的能量才能转化为强大的执行力；再次要打破成规。打破成规，即要求员工要具备创新精神，改掉自身长期以来形成的不良习惯和思维定势，敢于冲破陈旧思想的藩篱，切实提升执行力。

2、能力到位

“能力到位”是员工提升执行力的保障。笔者认为，一位具备良好执行力的员工在“能力到位”方面必然具备三个显著的特征：专业扎实、方法得当、注重细节。首先要专业扎实。企业中不同岗位会对员工提出不同的要求，扎实的专业知识和技能是员工良好职业素养的集中体现。员工唯有认真学习专业知识，坚持“活到老学到老”的精神，才算是在“能力到位”上迈出了第一步；其次要方法得当。

一位员工能力的大小，不仅仅取决于专业水平的高低，得当的工作方法也是非常关键的一环。员工在实际工作中，会面临纷繁复杂的工作任务。有时，同一内容的工作在不同时期也会有不同的表现形式。这就要求我们凡事不能搞“一刀切”，要学会“十个指头弹钢琴”。运用灵活多变的工作方法去应对纷繁复杂的工作任务，真正做到“以万变应万变”；再次要注重细节。俗话说：“细节决定成败。”

从中我们可以看出，细节对于提升执行力是何等重要。我们常常会听到这样的声音，不是干不好，而是不细心，这里所提到的现象就是员工不注重细节的表现。员工在实际工作中对细节的注重程度，是评判他执行力提升的重要因素。

3、行动到位

“行动到位”是员工提升执行力的根本。“千里之行，始于足下。”员工拥有再正确的思想、再卓越的能力，如果不去付诸行动，那么他的执行力仍将是零。企业员工如何真正做到“行动到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任务，一定要没有借口的、无条件的将其完成。譬如领导交办一项工作任务，限你在十天之内完成，那你就必须在十天之内拿出完整的材料交给领导，做到“行动到位”。

其次要具备“团队精神”。企业是一个集体，许多工作并非一个人或一个部门能够独立完成，需要多个人或多个部门的协同配合，一味的匹夫之勇，不仅不会提升员工的执行力，甚至会严重影响执行力的发挥。这就要求企业员工要具备“团队精神”，既要注意自身能力的彰显，又要兼顾团队优势的发挥。；再次要学会“投机取巧”。

此处的“投机取巧”被笔者贬词褒用，其核心的含义是我们不能单单去关注行动是否到位，我们更应该去注重行动是如何到位的。有些工作我们从结果上看是把它完成了，但在过程中付出了很大的代价，这也势必会影响到执行力的质量，从而使企业蒙受损失。倘若我们采取简便的方法和捷径去完成任务，做到“行动到位”，那么工作就会取得事半功倍的效果，执行力也会得到大幅提升。

扩展资料：

思想与行动的关系。思想是一种愉悦，不用任何努力就可以成为全世界的角色，行动是你感觉某次思维你可以实现或说某次思维给了你前所未有的悸动，一次比爱情来得更猛烈的悸动，就像一个拼图，当你最终将它拼完整，这时候你将获得超越思想的双重愉悦，简称成就感。

如何当好一把手如何做好副手

我退休十年了，坦然地安度晚年。回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。

当好一把手，做到“三为”和“三耐”。

“三为”：为人、为事、为民。

一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。”重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。

一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。

二、为事。领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知著，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。

三、为民。得民心者兴，失民心者亡。领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对形式主义。向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。

“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。

一、能耐。一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。

二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。

三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育抵制这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。

做好副手必须做到“五要五不要”。

一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。

二、工作要到位，不要去越位。非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。假如只是提问题，不能提出解决问题的方案，很可能一看你工作没点子，二看你遇事不中用。

三、要主动工作，不要拨拨转转。主动与被动有本质上的区别，主动工作会大胆作主，常常开动脑筋，想方设法攻难关积极进取，遇到困难和矛盾不推诿、“踢球”，勇于担当责任，讲实话、办实事、求实效。被动工作依赖性强，拨拨转转、推推动动，往往是左顾右盼，畏首畏尾，用“机械”行为约束自己，放弃主观能动性，空架子多，办事效率低下。

四、要顾全大局，不要斤斤计较。副职在正常情况下，必须和正职相一致。正副职讨论问题发生分歧是正常的，当与正职发生分歧时，副职则应慎重对待，因为造成分歧的原因很多，可能由于认识问题角度不同，这时就应该考虑正职的观点，尽量弥合差距，不可任性，是非问题弄清楚，一般问题不在乎。不可扣琐碎小事，盯住不放，影响发展大局。当官有个秘诀，就是“谨言慎行”。

五、要切实做好补台，不要去拆台。作为副职应当清楚这一道理，拆正职的台，如同拆自己的台。实际工作中，副职不仅自己不拆正职的台，还要教育部属不要做拆台的事，当发现损害正职的言行时一定要理直气壮，予以制止。副职与正职“争戏”是官场一大忌。人非圣贤，孰能无过。补台彰显人的美好品德，道德能弥补智慧的缺陷，智慧永远填补不了道德的空白。要做到“四不”，即：不凭空猜测，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。（作者系武安市人大常委会原副主任、党组织副书记）

投鼠忌器是什么意思

投鼠忌器的意思是：想用东西打老鼠，又怕打坏了近旁的器物。比喻做事有顾忌，不敢放手干。

出处东汉班固《汉书·贾谊传》：“里谚曰：‘欲投鼠而忌器’，此善谕也。”

俗话说：‘想用东西打老鼠，又怕打坏了近旁的器物’，这是很明白的。

例子从那以后我就从不吃甘蔗了，说我投鼠忌器也好，说我杯弓蛇影也好，我就是不吃

语法连动式；作谓语、状语；表示想一件事又有所顾虑

近义词畏首畏尾、瞻前顾后、有所顾忌、掷鼠忌器、投鼠之忌、杯弓蛇影

反义词无所畏惧、肆无忌惮

扩展资料

1、投鼠忌器的近义词

畏首畏尾

解释畏：怕，惧。前也怕，后也怕。比喻做事胆子小，顾虑多。